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评论:百战归来再读书 秣马厉兵启新航
来源:党群工作部,华东分公司  作者:王延祥 范秀文  发布时间:2021年03月28日  访问量:   

  ——写在中国1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E7%BD%91%E7%AB%99%E7%99%BB%E5%BD%952021年项目经理专题培训之际

  百战归来再读书。3月25日至27日,中国1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E7%BD%91%E7%AB%99%E7%99%BB%E5%BD%95工程管理部和人力资源部联合举办了2021年项目经理专项培训,其培训内容和培训形式较以往更加丰富,参培人员规模和规格更为广泛。这是公司深入落实中冶集团“提升平台效能、推进标化管理、升级智慧建造、强化用工保障”工程管理年度工作主基调,全面加速培养一流人才,着力打造过硬项目管理团队,持续聚焦“两力”建设的实践。培训紧扣中国1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E7%BD%91%E7%AB%99%E7%99%BB%E5%BD%95党委书记、董事长徐永锋“管理要精、市场要深、经营要实、责任要牢”“精、深、实、牢”的经营管理精髓要义新要求,以着力提升项目经理的管理思路、管理理念和执行力为目标,为参培人员提供了丰盛的知识“营养大餐”。此次培训充分表明了公司对强化项目管控主平台建设和提升项目经理团队素质的高度重视。

  徐永锋董事长在二届八次职代会讲话时,将中国1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E7%BD%91%E7%AB%99%E7%99%BB%E5%BD%95“十四五”整体发展战略概括为“1234”。“1”就要以“稳中求进”为中心;“2”就是“两翼协同”,以营销和经营为抓手,是我们腾飞的翅膀;“3”就是“三大保障”,以全面履约、安全监管、技术创新为保障;“4”就是“4个特级资质”,冶金、建筑、市政、公路协调发展。徐永锋指出,工程合同履约状况是诚信体系建设的“试金石”。当前,公司上下正在形成由不仅“抢订单”,更要“强履约”的共识,实现项目履约与市场开拓“齐头并进”,需要做大量的实实在在的管理工作,需要大家共同的努力。毋庸置疑,要实现中国1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E7%BD%91%E7%AB%99%E7%99%BB%E5%BD%95“十四五”整体发展战略,实现高质量发展目标,依靠的是每个项目的“竞相出彩”。项目是公司成本管控的中心,是公司利润的来源,是展示企业文化的载体,是实现市场滚动的基石。项目实施主体是项目管理团队,而其中最核心、最重要的是项目经理,项目经理综合能力的培养是中国1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E7%BD%91%E7%AB%99%E7%99%BB%E5%BD%95高质量发展的重要因素。

  目前,随着公司经营规模的急速扩张,承接项目的成倍增加,面临项目建设种类多,运营模式多样的新课题。但我们必须正视,公司快速发展与项目人员素质的不匹配,我们的项目管理团队无论是在数量还是质量方面,与公司的实际需求还存在着较大的差距。特别是公司优秀项目经理领军人才更是匮乏,团队整体战斗力偏弱,导致项目履约面临严峻的挑战。当前,可以说,如何尽快提升项目履约能力和创利能力,是事关中国1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E7%BD%91%E7%AB%99%E7%99%BB%E5%BD%95稳健发展的重中之重工作。

  提升政治站位,勇做笃学奋进担当者。学而不思则罔,思而不学则殆。学习使人进步,与时俱进广开学习之源、学有所用,学以致用,才能跟上时代的快速发展步伐。心中有理想,肩上有责任,脚下有力量。项目经理首先要加强政治理论学习,以理论滋养初心,不断提高政治素养,将个人梦想与国家的发展和企业事业高度融合,增强项目建设的责任感和使命感,以功成不必在我,但功成必定有我的胸怀,履职尽责勇担当。同时,要系统学习国家相关法律法规和公司的规章制度,成为博学多才的“多面手”。2020年下半年以来,公司实施了一系列改革新政,从出台项目联合管理新规定,转变项目经营责任制考核方式开始,陆续在项目三级评审、营销体制改革、国企三项制度改革、经营业绩和经营管理目标责任、全面实施定岗定编等方面进行了系列改革调整和管理模式的转换。对公司新出台的改革制度和管理规定,项目经理尤其要深化学习和掌握,做到充分理解消化和吸收,补齐能力短板,消除经验“盲区”。知不足而奋进。项目经理要勇于对标先进,正视短板,笃学进取,筑牢底板,不仅要在公司内部对标学习,而且更要学习外部优秀的项目管理经验。通过“走出去”,“请进来”,通过观摩参观互动,聚焦问题学,聚焦短板学,达到理论与实战的深度融合。通过持之以恒久久为功的主动学、深入学,带动整个团队在学习中快速提升,带领团队不甘落后,勇于进取,狠抓项目经营指标的改善。如果项目部经理和团队不深入学习制度,不了解项目管控流程,固步自封,自我满足,不掌握项目前沿的管理理念和管理办法,凭借曾经的套路和经验,凭借惯性的思维和路径依赖,怎能应对当前复杂多样的项目建设形势,更难以履行好公司的重托和希望。

  提升综合能力,勇做项目管控先锋队。工程项目从开工到竣工,不仅要做好工期、质量、安全等各项管理工作,而且要处理好征拆、施工环境维护、与业主和社会各界沟通联系等诸多问题。项目经理作为项目带头人,是项目履约的第一责任人。面对纷繁复杂的各项工作,面对重点、难点和热点问题,要在不断学习和磨砺中成长,着力培养自身综合能力,具备带兵打仗能力、谈判及沟通能力、应对危机能力、解决冲突能力,人际交往能力、决策能力、分析问题能力、时间管理能力等等。不仅要保证项目的优质履约,而且要善于经营算账,做好团队建设,打造品牌项目,塑造企业品牌。

  徐永锋董事长一直强调,我们的所有管理措施最后都要看“疗效”。公司所有管理的最终落脚点都在项目,项目建设需要真刀真枪,实打实,硬碰硬地真抓实干,才能取得更好的经济效益和社会效益。公司在实战大考中锻炼干部,把“重实干、敢担当、善作为”作为培养选拔干部的重要条件,用实战实绩实践成果来检验干部,为优秀项目人才的脱颖而出搭建了广阔的平台。“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。”实践实战中之人才,多是在泥泞中摸爬滚打出来。公司建立了项目管理人员档案信息库,分级建档,逐级考核,系统排名,优胜劣汰。修订项目管理手册,建立项目后评价制度,筛选优秀项目经理,打造强有力的优秀项目团队。选取项目作为契约化管理试点,实现风险与收益共担。建立了项目经理考核体系,突出实际,拿数据说话。同时,以《项目经营目标责任书》为抓手,推进项目管理纵向穿透、横向贯通,消除监管“死角”和管理“盲区”。对于项目经理来说,要树立“履约就是责任,业绩就是尊严”的担当,把在手项目管好、管住、管到位,不发生系统性风险,保证项目盈利最大化,带领团队勇做项目管控的先锋,这是项目经理及其团队的责任和使命。否则,因为项目经营管理不善,不仅自己颜面无光,更断送了事业发展和个人前程。

  厉兵秣马启新航。“集中授课+远程视频+闭卷考试”,三天的专题培训圆满落幕。勤学习,勇奋进,当先锋,做表率。我们坚信,此次围绕项目合同管理、工程项目前期策划、项目施工管理、技术质量管理、项目安全环保管理、绿色施工、文明标准化管理、智慧工地应用、项目创优创奖策划与执行、风险防范的走心“充电之旅”,必将让项目经理及其团队汲取新的知识养分,收获新的本领与担当,以更加高昂的斗志投入到中国1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E7%BD%91%E7%AB%99%E7%99%BB%E5%BD%95激情澎湃的项目建设中,取得新业绩,绽放新精彩!